為(wèi)提高人力資源管理(lǐ)水平，激發組織活力，6月30日，華西數産(chǎn)召開薪酬管理(lǐ)體(tǐ)系設計咨詢服務(wù)項目啓動會。集團副總工(gōng)程師，華西數産(chǎn)董事長(cháng)，華西集采黨支部書記、董事長(cháng)丁雲波出席會議并講話。華西數産(chǎn)董事，華西集采黨支部副書記、董事代小(xiǎo)龍主持會議。
為(wèi)什麽要開展人力資源管理(lǐ)體(tǐ)系叠代？丁雲波從重要性和必要性兩方面回答(dá)了這個問題。黨的二十大報告中(zhōng)指出：“必須堅持科(kē)技(jì )是第一生産(chǎn)力、人才是第一資源、創新(xīn)是第一動力，深入實施科(kē)教興國(guó)戰略、人才強國(guó)戰略、創新(xīn)驅動發展戰略，開辟發展新(xīn)領域新(xīn)賽道，不斷塑造發展新(xīn)動能(néng)新(xīn)優勢。”這一重要論述是華西數産(chǎn)未來發展的重要指引，必須要堅定貫徹落實。從戰略定位和發展模式來看，華西數産(chǎn)是一家投資運營公(gōng)司，開展的業務(wù)與華西集采截然不同，規模更加龐大、模式更加複雜，人力資源管理(lǐ)體(tǐ)系也要跟随叠代升級，才能(néng)真正推動華西數産(chǎn)向着更高更遠(yuǎn)的戰略目标邁進。他(tā)談到，人力資源管理(lǐ)體(tǐ)系叠代是聚焦員工(gōng)發展，貫徹黨的“人民(mín)至上”理(lǐ)念的具(jù)體(tǐ)落地舉措，也是員工(gōng)成長(cháng)、公(gōng)司高速度發展、助力集團轉型的必然要求。
針對下一步工(gōng)作(zuò)，丁雲波提出三點要求。一是高度重視，公(gōng)司全體(tǐ)員工(gōng)要形成統一共識，保持敬畏之心，借此機會充分(fēn)向項目組專家多(duō)請教、多(duō)學(xué)習。二是周密組織，綜合管理(lǐ)中(zhōng)心人力資源部要及時對接咨詢公(gōng)司，結合公(gōng)司實際制定項目推進應用(yòng)場景，各部門要積極配合開展相關工(gōng)作(zuò)。三是盡職履責，咨詢公(gōng)司要充分(fēn)提供專業化服務(wù)與意見建議，盡職盡責助力華西數産(chǎn)人力資源叠代升級。
會上，代小(xiǎo)龍對華西數産(chǎn)基本情況、人力資源叠代升級的需求以及後期規劃進行了簡要介紹。薪酬管理(lǐ)體(tǐ)系設計咨詢服務(wù)項目中(zhōng)标單位——北京外企人力資源服務(wù)有(yǒu)限公(gōng)司（以下簡稱“FESCO”）簡要介紹了FESCO相關情況及項目實施計劃。
公(gōng)司在家領導班子；FESCO黨委委員、業務(wù)負責人、四川公(gōng)司董事曹聯華，FESCO戰略咨詢部總監、北京外企科(kē)技(jì )公(gōng)司董事長(cháng)曹志(zhì)遠(yuǎn)，FESCO項目組成員；華西數産(chǎn)相關部門同志(zhì)參加會議。
