攻堅克難,斬關奪隘,決戰四季度,奮戰80天!公(gōng)司召開2024年三季度經濟運行分(fēn)析會

為(wèi)全面深入地回顧總結2024年前三季度工(gōng)作(zuò),貫徹落實集團各項決策部署,全力以赴沖刺第四季度和全年目标任務(wù),10月12日,公(gōng)司召開2024年三季度經濟運行分(fēn)析會。集團首席數字官,公(gōng)司黨支部書記、董事長(cháng)丁雲波出席會議并作(zuò)重要講話。公(gōng)司黨支部委員、董事、總經理(lǐ)冮軍作(zuò)工(gōng)作(zuò)部署,會議由财務(wù)總監吳非主持。

會議現場
丁雲波講話

丁雲波對全球形勢、國(guó)内生産(chǎn)端與需求端、數字行業以及集團和公(gōng)司等宏觀、微觀環境進行了分(fēn)析,并談到,當前面臨建築業下行壓力,集團對華西數産(chǎn)寄予了很(hěn)高的期望,危難時刻見忠誠、關鍵時候顯擔當,華西數産(chǎn)要在全面、客觀分(fēn)析好當前形勢的基礎上,找準方向、堅定目标,既要有(yǒu)幹勁、更要使巧勁,把現有(yǒu)資源的效能(néng)發揮到最大,創造更多(duō)的價值。他(tā)強調,要徹底地摒棄傳統的産(chǎn)品思維、項目思維,全員要樹立“以銷售服務(wù)為(wèi)導向”的認識。一是要關注用(yòng)戶真實需求,透過現象看本質(zhì),通過對市場的靈敏嗅覺和洞察力,對客戶需求進行長(cháng)期跟蹤、分(fēn)析、歸納、總結和預判。二是要用(yòng)先進的工(gōng)具(jù)做支撐,向用(yòng)戶建立良好的“首印效應”,切實提高服務(wù)效率和品質(zhì)。三是要樹立生态思維和長(cháng)線(xiàn)意識,通過切實提高用(yòng)戶黏性,有(yǒu)意識地培養用(yòng)戶群體(tǐ),持續建立并拓展生态圈。

丁雲波進一步提出,公(gōng)司全體(tǐ)員工(gōng)要講究幹事創業的方式方法,以“三駕馬車(chē)”方法論開展相關工(gōng)作(zuò)。第一駕馬車(chē)是信息對稱,要注意信息收集的全面性和及時性,避免碎片化、局限化的信息而做出不恰當的決策。第二駕馬車(chē)是系統總攬,要基于華西數産(chǎn)整個業務(wù)和生态體(tǐ)系來開展相關工(gōng)作(zuò),樹立系統思維和全局觀念。第三駕馬車(chē)是任務(wù)拆解,通過化繁為(wèi)簡,逐一解決。隻要大家有(yǒu)打持久戰的韌勁,齊心協力往前趕、上下同欲向前沖,就定能(néng)在2024年的最後一季度攻堅克難、斬關奪隘,沖刺全年指标,為(wèi)華西集團全年發展作(zuò)出應有(yǒu)的貢獻。

冮軍講話

冮軍指出,今天的會議非常重要,也非常及時,既是對前期工(gōng)作(zuò)的經驗總結,也是對四季度工(gōng)作(zuò)的部署安(ān)排和動員。今年剩餘工(gōng)作(zuò)日已不足80天,從前三季度經營數據來看,公(gōng)司指标完成情況總體(tǐ)低于預期,工(gōng)作(zuò)進度滞後。他(tā)強調,公(gōng)司全體(tǐ)上下要将“抓經營、搶營收”“抓清欠、保資金”作(zuò)為(wèi)四季度的兩項重點工(gōng)作(zuò),開展“決戰四季度,奮戰80天”攻堅行動。各級領導做好激勵督導,下沉經營一線(xiàn),分(fēn)享優質(zhì)資源,主動開拓市場。公(gōng)司前中(zhōng)後台要聚焦公(gōng)司工(gōng)作(zuò)重心,對四季度部門工(gōng)作(zuò)再梳理(lǐ)、再細化。其中(zhōng),前台部門要圍繞市場經營全力穩住存量、拓展新(xīn)量,不斷壯大營收規模;中(zhōng)台部門要重點做好資金、流程兩方面的業務(wù)保障工(gōng)作(zuò);後台部門要做好管理(lǐ)決策支撐和後勤保障,加強宣傳氛圍營造,開展考核激勵兌現。

冮軍對下一階段工(gōng)作(zuò)提出三點要求。一是拼勁要再足。公(gōng)司目标不變,指标不調,各部門要進一步強化信心,在四季度加足馬力,撸起袖子加油幹,全力以赴完成目标任務(wù)。二是投入要再多(duō)。要把全部的精(jīng)力投入到工(gōng)作(zuò)中(zhōng),增強對工(gōng)作(zuò)的責任感和緊迫感,切實将責任扛在肩頭,落在實處。三是膽量要再大。要在人力資源和資金資源上敢于投入,在業務(wù)拓展上敢于創新(xīn),把既定目标實實在在幹出來、拼出來、奮鬥出來。要以科(kē)學(xué)客觀的心态去看待、評估、甄别風險,接納并擁抱挑戰,提前做好應對措施。

各部門彙報發言

會上,各部門圍繞經營指标和目标任務(wù),依次彙報了前三季度的工(gōng)作(zuò)成效經驗、存在的問題,以及下一步工(gōng)作(zuò)計劃和措施。

公(gōng)司副總經理(lǐ)王韬、謝(xiè)勇,總經理(lǐ)助理(lǐ),副總工(gōng)程師,二級部及以上管理(lǐ)人員(主持工(gōng)作(zuò)),職工(gōng)代表現場參加會議。