為(wèi)持續推動集采集供工(gōng)作(zuò)提質(zhì)提效，夯實業務(wù)高質(zhì)量發展基礎，9月10日，在股份公(gōng)司運營管理(lǐ)中(zhōng)心的指導下，公(gōng)司組織召開2024年度四川區(qū)域建築木(mù)模闆集中(zhōng)采購(gòu)意見征詢研讨會。集團首席數字官，公(gōng)司黨支部書記、董事長(cháng)丁雲波，公(gōng)司黨支部委員、董事、總經理(lǐ)冮軍，公(gōng)司黨支部副書記、職工(gōng)董事、工(gōng)會主席代小(xiǎo)龍，财務(wù)總監吳非出席會議。
會上，丁雲波對本次會議的目的和核心議題進行了闡述。他(tā)指出，在集團的統籌規劃與兄弟(dì)單位的通力協作(zuò)下，木(mù)模闆集采集供實施兩年以來克服了重重困難，在降低成本、提高效率、保障供應、優化供應商(shāng)結構、完善質(zhì)量和服務(wù)體(tǐ)系等方面取得了顯著成效。在當前建築行業複雜嚴峻的關鍵時期，實施集中(zhōng)采購(gòu)是推進精(jīng)細化管理(lǐ)的重要途徑，希望各相關方開拓思路，群策群力，共同推動木(mù)模闆集采集供工(gōng)作(zuò)取得更大突破、邁入更高水平，助力集團穿透行業去産(chǎn)能(néng)周期。
冮軍針對各單位關注的木(mù)模闆質(zhì)量管控、供應商(shāng)分(fēn)配等問題逐一進行了解答(dá)，要求公(gōng)司相關業務(wù)部門認真梳理(lǐ)會議意見建議，修訂完善實施方案，加速推動此次木(mù)模闆集中(zhōng)采購(gòu)工(gōng)作(zuò)圓滿落地。同時，冮軍還對近期集團主要生産(chǎn)資源品類的招标情況、供應商(shāng)分(fēn)布及合同執行情況進行了通報，倡導兄弟(dì)單位同舟共濟、齊心協力，為(wèi)構建可(kě)持續發展的華西供應鏈生态貢獻力量。
代小(xiǎo)龍從遵守集團管理(lǐ)規定、堅守廉潔自律底線(xiàn)、建立廉潔合作(zuò)機制、強化責任意識四個方面作(zuò)了廉潔采購(gòu)主題分(fēn)享。吳非從木(mù)模闆資金支付、風險管控等角度提出了意見建議。
會上，股份公(gōng)司運營管理(lǐ)中(zhōng)心結合集團生産(chǎn)資源集采集供管理(lǐ)辦(bàn)法的相關要求，對招标合規性和信用(yòng)體(tǐ)系建立等内容進行了強調。華西數産(chǎn)對2024年度四川區(qū)域建築木(mù)模闆集中(zhōng)采購(gòu)實施方案進行了彙報，并就相關實施要點進行了詳細解讀。與會人員結合生産(chǎn)管理(lǐ)實際，從招标策略、評标細則、定标程序、質(zhì)量管控、信用(yòng)評價、結算支付等方面提出了建議和意見。
股份公(gōng)司運營管理(lǐ)中(zhōng)心相關人員；四川一建、四川三建、四川四建、四川六建、華西十二公(gōng)司、四川機司、四川場道、華西海投生産(chǎn)資源管理(lǐ)部門負責人及相關人員；華西數産(chǎn)集采集供事業部、财務(wù)資金管理(lǐ)部、業務(wù)管理(lǐ)部負責人及相關人員參加會議。
