8月28日，集團首席數字官，公(gōng)司黨支部書記、董事長(cháng)丁雲波對善建商(shāng)城部業務(wù)規劃進行專項督導。公(gōng)司黨支部委員、董事、總經理(lǐ)冮軍，公(gōng)司黨支部副書記、職工(gōng)董事、工(gōng)會主席代小(xiǎo)龍出席會議。
丁雲波充分(fēn)肯定了善建商(shāng)城部的工(gōng)作(zuò)成效，針對部門下一步工(gōng)作(zuò)開展，提出了四點要求。一是深入學(xué)習業内優秀平台的運營模式，吸收借鑒成功經驗和創新(xīn)理(lǐ)念，助推業務(wù)的良好發展。二是精(jīng)準調整部門人力資源架構，優化團隊配置，明确崗位職責，充分(fēn)提升團隊整體(tǐ)執行效率，激發員工(gōng)的積極性和創造力。三是要“庖丁解牛”般地拆分(fēn)和細化業務(wù)過程，通過精(jīng)細化管控，及時發現并解決問題，确保業務(wù)目标的順利實現。四是強化業務(wù)流程合規性管理(lǐ)，堅守廉潔底線(xiàn)，合法合規推進業務(wù)。
冮軍圍繞業務(wù)開展提出三點建議。一是快速上線(xiàn)自營業務(wù)，穩步推進平台型交易業務(wù)試點，盡早實現全面推廣。二是結合商(shāng)城定位認真思考業務(wù)發展方向，要以用(yòng)戶為(wèi)中(zhōng)心，以價值為(wèi)引領，精(jīng)準選品并制定切實可(kě)行的業務(wù)方案。三是理(lǐ)清部門組織架構的底層邏輯，根據業務(wù)類型和規模等制定合理(lǐ)可(kě)行的組織架構方案，同步推進組織架構優化及人員招聘等工(gōng)作(zuò)。
代小(xiǎo)龍從梳理(lǐ)商(shāng)城定位、明确使命職責，借智借力、群策群力，善于學(xué)習、總結經驗，堅定信心、保持幹事的精(jīng)氣神和必勝的信念等方面提出意見建議。
會上，善建商(shāng)城部就部門業務(wù)結構和組織架構方案作(zuò)了詳細彙報，與會人員圍繞相關内容進行了分(fēn)析研讨。
公(gōng)司總經理(lǐ)助理(lǐ)，善建商(shāng)城部相關負責人及全體(tǐ)人員，綜合管理(lǐ)中(zhōng)心、集采集供部相關人員參加會議。
