4月28日，集團總法律顧問韓重亮帶隊赴華西數産(chǎn)，同集團首席數字官，華西數産(chǎn)董事長(cháng)，華西集采黨支部書記、董事長(cháng)丁雲波，圍繞數字供應鏈業務(wù)開展情況進行調研。公(gōng)司黨支部委員、董事、總經理(lǐ)冮軍出席調研。
丁雲波對數字供應鏈業務(wù)整體(tǐ)流程及關鍵節點進行了介紹。就下一步業務(wù)開展，他(tā)提出三點意見。一是堅持循序漸進的原則，積極做好經驗總結，并歸納形成包含組織、制度、經驗、工(gōng)具(jù)等在内的體(tǐ)系化成熟模式，持續推進數字供應鏈業務(wù)走深走實。二是深度挖掘“三朵雲”生态圈潛能(néng)，加大對“兩端一鏈”業務(wù)規劃和布局力度，加強資源整合和供應保障力度。三是始終嚴格執行事前、事中(zhōng)、事後全流程風險管理(lǐ)，主動識别并紮實做好業務(wù)風險防控，确保公(gōng)司高速度高質(zhì)量發展。
韓重亮表示，經過今天調研交流，對華西數産(chǎn)的業務(wù)有(yǒu)了更深入的了解和認識，也對集團運營管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)提供了較大的幫助。針對後續業務(wù)，韓重亮強調，要聚焦華西數産(chǎn)在集團的戰略定位，進一步明确業務(wù)開展目标和需求，不斷做優做強數字供應鏈業務(wù)。要進一步理(lǐ)清數字供應鏈業務(wù)的商(shāng)業模式、目的與實質(zhì)，強化關鍵環節風險識别。同時，要注重業務(wù)開展過程重塑和複盤，及時做好經驗總結，站在業務(wù)執行角度，積極向集團提出管理(lǐ)建設方面的意見和建議，助推集團管理(lǐ)水平進一步提升。
調研中(zhōng)，華西數産(chǎn)彙報了數字供應鏈業務(wù)開展的整體(tǐ)情況。參與調研的人員圍繞業務(wù)開展過程中(zhōng)存在的重點、難點問題進行了深入研讨，并明确了相應的對策和措施。
集團戰略規劃與投資管理(lǐ)中(zhōng)心、運營管理(lǐ)中(zhōng)心、财稅管理(lǐ)中(zhōng)心相關負責人及人員；公(gōng)司财務(wù)總監吳非，副總經理(lǐ)王韬、謝(xiè)勇，财務(wù)資金管理(lǐ)部、法律合規部、綜合管理(lǐ)中(zhōng)心、數字供應鏈二部相關負責人及人員出席調研。
