7月 7月21日，華西數産(chǎn)召開2023年上半年經濟運行分(fēn)析會，深入學(xué)習貫徹集團2023年上半年經濟運行分(fēn)析會精(jīng)神，總結公(gōng)司上半年工(gōng)作(zuò)，分(fēn)析當前面臨的形勢，對下半年重點工(gōng)作(zuò)作(zuò)出安(ān)排。集團總工(gōng)程師吳體(tǐ)出席會議并講話，集團綜合管理(lǐ)中(zhōng)心副總經理(lǐ)，華西數産(chǎn)外部董事冮軍，财稅中(zhōng)心副總經理(lǐ)邱甯出席會議。集團副總工(gōng)程師，華西數産(chǎn)董事長(cháng)，華西集采黨支部書記、董事長(cháng)丁雲波再次傳達學(xué)習集團2023年經濟運行分(fēn)析專題黨委（擴大）會精(jīng)神，就各部門上半年工(gōng)作(zuò)情況進行逐一點評，并作(zuò)總結講話。華西數産(chǎn)董事，華西集采黨支部副書記、董事代小(xiǎo)龍主持會議。
經濟運行穩中(zhōng)向好，高速度發展成效顯著
吳體(tǐ)表示，自華西數産(chǎn)今年春節前夕揭牌以來，基本面持續向好、政策面支撐強勁、工(gōng)作(zuò)面成勢見效，公(gōng)司整體(tǐ)經濟運行成效顯著，營收指标、GMV數據、生态指标、賦能(néng)指标等方面均取得明顯進步。他(tā)強調，華西數産(chǎn)作(zuò)為(wèi)華西集團數字化轉型的主承載平台，必須以更高的政治站位、更強的政治自覺、更大的政治擔當，全力推動各項經濟指标實現質(zhì)的有(yǒu)效提升和量的跨越增長(cháng)，為(wèi)集團大局添彩助力。
吳體(tǐ)就做好華西數産(chǎn)下一步工(gōng)作(zuò)提出三點要求。一是要提高政治站位，推動會議精(jīng)神落地落實。集團2023年經濟運行分(fēn)析專題黨委（擴大）會，全面總結了上半年經濟工(gōng)作(zuò)，深入分(fēn)析當前經濟形勢，系統研究部署了下一階段工(gōng)作(zuò)要求，導向非常鮮明，要求非常明确。華西數産(chǎn)要自覺把思想和行動統一到集團分(fēn)析判斷和安(ān)排部署上來，乘勢而上、再接再厲，持續鞏固和拓展良好發展勢頭。二是要牢記初心使命，推動數字化轉型升級落地落地。不久前集團黨委書記、董事長(cháng)楊斌率隊親臨華西數産(chǎn)開展集團典型案例解剖式調研，提出以需求導向解決“從何而來，初心何在”的問題，以比較優勢回答(dá)“方位何在”的問題，以“内外結合”、“虛實結合”、“研用(yòng)結合”、“點面結合”指明“着力何處”的問題，為(wèi)華西數産(chǎn)指明了努力方向和着力重點。華西數産(chǎn)要堅定信心向前看、練好“内功”加油幹，在建生态、強賦能(néng)、創新(xīn)量上大顯身手、大展作(zuò)為(wèi)。三是要大興調查研究，推動主題教育走深走實。要正确認識取得的成績，繼續推展新(xīn)業務(wù)、尋找新(xīn)業态，進一步做大做強，紮實抓好調研成果轉化運用(yòng)，做好主題教育調查研究的“後半篇文(wén)章”。要堅持問題導向，查擺不足找差距，圍繞指标、利潤、科(kē)技(jì )創新(xīn)等方面，把握現有(yǒu)優勢，勇于突破，敢于突破。
“三個非常”“三個增長(cháng)”看清發展形勢
丁雲波用(yòng)“三個非常”和“三個增長(cháng)”詳細分(fēn)析了當前公(gōng)司的發展形勢。他(tā)說，從集團指标的角度來看，上半年公(gōng)司營收僅完成集團任務(wù)的29%，與“時間過半，任務(wù)過半”的總要求差距非常明顯，面臨的形勢将非常嚴峻，接下來的任務(wù)也将非常繁重。但是從公(gōng)司發展的曆史角度來看，又(yòu)實現了“三個增長(cháng)”，即營收比去年同期增長(cháng)了34.62億元，同比增長(cháng)112.65%，外部營收更是實現了32倍的高速增長(cháng)，符合年初工(gōng)作(zuò)會定下的高速度發展總基調，取得的成績是顯著的，是曆史性的。這決定了我們有(yǒu)底氣、有(yǒu)實力、有(yǒu)基礎，在下半年對集團下達的指标發起沖鋒，最終實現決戰決勝。
“四個方面”聚焦目标任務(wù)，持續攻堅發力
丁雲波要求全體(tǐ)員工(gōng)理(lǐ)清工(gōng)作(zuò)思路，聚焦重點難點，從“四個方面”對集團下達的公(gōng)司總營收225個億和外部營收150個億的指标任務(wù)持續攻堅發力。
一是認清形勢，以責無旁貸的使命擔當完成年度目标。今年是集團沖刺世界500強的開局之年，我們要在此輪數字經濟發展的浪潮中(zhōng)順勢而為(wèi)、乘勢而上，站在産(chǎn)業發展的前沿和頂端，将企業做大做強，全力完成集團下達的指标任務(wù)，同心同向、共同努力，為(wèi)集團分(fēn)憂，為(wèi)個人的幸福而努力奮鬥。二是解放思想，建立與跨越式發展相匹配的先進認知。要對标先進，看齊一流，推動華西數産(chǎn)數字供應鏈叠代升級，不斷打牢數産(chǎn)起步發展根基。要充分(fēn)發揚華西數産(chǎn)在軟件系統集成、數字生态建設、運用(yòng)場景實踐等方面的優勢創新(xīn)業務(wù)，開辟“服務(wù)即軟件”新(xīn)模式。要立足自身，找準差距，重構公(gōng)司的風控體(tǐ)系，強化業務(wù)管理(lǐ)，建立起牢固的管理(lǐ)基礎。要加強協同作(zuò)戰，抱團出海，共同為(wèi)企業發展創造價值。三是真抓實幹，全面推動經營工(gōng)作(zuò)落地落實。要深化以業績為(wèi)導向、以科(kē)學(xué)考核為(wèi)手段、以奮鬥者為(wèi)本的價值創造理(lǐ)念體(tǐ)系，增強經營核心動力。要内化“以用(yòng)戶為(wèi)中(zhōng)心”理(lǐ)念，拓寬生存之道。要加速定位轉化，推動數字知識實現經濟價值變現。技(jì )術中(zhōng)心要圍繞“服務(wù)即軟件”新(xīn)模式，強化部門間聯動，推動公(gōng)司發展成為(wèi)數字化轉型一體(tǐ)化集成服務(wù)商(shāng)。人力資源部門要統籌整合公(gōng)司數字化人才資源，開拓數字化認知、思維、實踐經驗分(fēn)享等培訓業務(wù)，中(zhōng)後台部門要有(yǒu)主動開發市場的勇氣、依托知識創造營收的信心。四是遵守契約精(jīng)神，嚴格兌現績效獎懲制度。人力資源部門作(zuò)為(wèi)考核的執行部門，要堅決執行獎懲制度，業務(wù)團隊和部門要嚴格落實績效工(gōng)資與薪酬挂鈎制度。
華西數産(chǎn)财務(wù)總監，華西集采黨支部委員、财務(wù)總監陳潔作(zuò)了公(gōng)司2023年上半年财務(wù)運行情況報告。各部門負責人分(fēn)别彙報了上半年工(gōng)作(zuò)完成情況，逐條逐項彙報工(gōng)作(zuò)進度和成效，深刻分(fēn)析工(gōng)作(zuò)中(zhōng)存在的短闆弱項及症結，并結合實際，有(yǒu)針對性地提出了下一步工(gōng)作(zuò)思路和改進措施。
華西數産(chǎn)副總經理(lǐ)，華西集采副總經理(lǐ)王韬、謝(xiè)勇，公(gōng)司二級及以上部門負責人現場參會；其他(tā)職工(gōng)以雲采DT方式參加會議。
