“從何而來？初心何在？方位何在？着力何處？”6月29日，集團黨委書記、董事長(cháng)楊斌率集團在家領導班子成員解剖式調研華西數産(chǎn)時，以上述四個問題開場，全面總結過去，分(fēn)析現在，明确未來，講深說透集團數字産(chǎn)業何來何去的發展命題。
此次調研既是紮實抓好學(xué)習貫徹習近平新(xīn)時代中(zhōng)國(guó)特色社會主義思想主題教育工(gōng)作(zuò)的重要内容，也是華西總結數字産(chǎn)業的經驗做法，為(wèi)下一步工(gōng)作(zuò)把脈開方的一次課題研究。
需求導向解決“從何而來，初心何在”的本源問題
楊斌談到，華西數字産(chǎn)業曆經多(duō)年探索，這一路，遇到過坎坷波折，但華西善建者不被困難難倒，不被壓力壓垮，創造條件，克服困難，推動華西數字産(chǎn)業從無到有(yǒu)，并在行業内外擦亮叫響華西品牌，但走得再遠(yuǎn)，不能(néng)忘了來時走過的路。此次調研以解剖的方式切題，就是要總結過去，分(fēn)析現在，明确未來，“從何而來？初心何在？方位何在？着力何處？”
楊斌說，華西的數字化從何而來？答(dá)案就是兩個字——“需求”。初心何在？就是把“需求”具(jù)體(tǐ)化，落在“降成本”、“強管理(lǐ)”、“保廉潔”這3句話裏。華西數字化的初始版本來自于華西自身“控成本”的需求，華西始終循着“需求”這一基本邏輯，因需而變，因勢而轉，經過10餘年反複推演打磨，現在取得了很(hěn)好的成效。未來，“需求”依舊是華西數字化建設的首位考量，隻有(yǒu)不忘來時路，才能(néng)走好前行路，即便遇到岔路，也能(néng)始終保持“韌勁”。
比較優勢回答(dá)“方位何在”
集團第三次黨代會以來，數字化轉型作(zuò)為(wèi)集團上下長(cháng)期的重大專項工(gōng)作(zuò)，華西全面構建了從頂層設計到執行層面的運行框架，先于行業謀轉型，數字化建設進入爆發期，培育出了“三朵雲”、“兩把刀(dāo)”，系列成果被列為(wèi)國(guó)家級典型示範案例在全國(guó)、全行業推廣，收獲廣泛贊譽，成為(wèi)華西建築全産(chǎn)業鏈上具(jù)備比較優勢的闆塊。
放在行業内外任何一個維度比，華西數字化自身既有(yǒu)先天廣泛的應用(yòng)場景，也有(yǒu)一支思想統一，精(jīng)神力量迸發的隊伍，華西的需求也就是市場的需求，這是華西數字産(chǎn)業在市場中(zhōng)最特殊的優勢，也是方位所在。明确了方位，就應該乘勢而上，用(yòng)優勢撬動“萬億級”市場，把市場主動權牢牢掌握在自己手中(zhōng)。
四個結合指明“着力何處”
談到華西數字化建設的未來，楊斌用(yòng)“四個結合”講深說透了思路和方法。首先是“内外結合”。華西數字化已經具(jù)備複制輸出的能(néng)力，要始終堅定不移加大“走出去”力度，推動華西内外、省内外以及行業内外的數字産(chǎn)業化進度；二是“虛實結合”。做強“數字供應鏈”平台，獲取有(yǒu)效數據的同時，也要做精(jīng)做實貿易業務(wù)，把虛拟數據轉化為(wèi)實體(tǐ)資本；三是“研用(yòng)結合”。要持續保持研發超前的态勢，在華西廣泛的應用(yòng)場景中(zhōng)接受用(yòng)戶反饋，順應需求，加快推動技(jì )術叠代；四是“點面結合”。華西的發展高度是所有(yǒu)産(chǎn)業加起來的高度，要以點為(wèi)主，重點突破，多(duō)造有(yǒu)特色的“刀(dāo)”，這樣的“刀(dāo)”多(duō)了，以點帶面，華西的整體(tǐ)發展高度自然也就提升了。
調研中(zhōng)，集團在家領導班子對照分(fēn)管業務(wù)，各自談體(tǐ)會，提建議，作(zuò)了深入的研讨。華西數産(chǎn)集團專題彙報了業務(wù)拓展情況。
省委十八巡回指導組相關領導，集團總助，集團綜合中(zhōng)心、戰投中(zhōng)心、科(kē)數中(zhōng)心，股份運管中(zhōng)心，華西數産(chǎn)領導班子參加調研。
素材來源：善建者華西微信公(gōng)衆号
