當前，中(zhōng)國(guó)華西善建雲數字化平台（一期）已經具(jù)備上線(xiàn)條件，各單位均已陸續啓動上線(xiàn)工(gōng)作(zuò)，為(wèi)确保在12月1日實現NC資金和總賬系統停用(yòng)後，順利完成善建雲平台切換，11月2日上午，集團召開善建雲平台上線(xiàn)工(gōng)作(zuò)推進會。集團黨委副書記、副董事長(cháng)、總經理(lǐ)馬林出席會議并講話。會議由集團數字化建設領導小(xiǎo)組組長(cháng)、總會計師田世雲主持。
馬林強調，善建雲平台是華西集團實現“世界500強”目标的基礎，要通過數字化實現華西的管理(lǐ)革命，培育比較優勢和差異化能(néng)力，不斷增強華西創新(xīn)力、控制力、影響力和抗風險能(néng)力，最終實現華西“換道超車(chē)”的重要目标，為(wèi)集團今年提前一年實現“千億華西”和2025年邁進“世界500強”貢獻數字力量。
馬林對推廣工(gōng)作(zuò)提出三點要求：一是進一步強化數字化認識，高度重視上線(xiàn)工(gōng)作(zuò)。各單位要深刻認識數字化建設是集團轉型升級、換道超車(chē)的重要驅動力，要高度重視善建雲平台上線(xiàn)工(gōng)作(zuò)，運用(yòng)好數字化新(xīn)技(jì )術，加強宣貫力度，不遺餘力的推動上線(xiàn)工(gōng)作(zuò)。二是進一步提高站位，盡快實現資金集中(zhōng)管理(lǐ)。數字化平台的建設目标就是要實現“兩化三動”，即“項企一體(tǐ)化、業财一體(tǐ)化，數據聯動、交易驅動、财務(wù)推動”。各單位要嚴格按照時間節點倒排工(gōng)作(zuò)計劃，快速做出決策，早日實現資金集中(zhōng)管理(lǐ)。三是做好長(cháng)期戰鬥準備，強化反饋溝通。數字化建設的道路是漫長(cháng)且充滿挑戰的，我們要做好長(cháng)期戰鬥的準備。各單位要做好積極引導、正面宣傳，不要怕出現問題，不要怕流程麻煩。要積極與集團溝通反饋，并在内部建立有(yǒu)效的數字化運維溝通體(tǐ)系，健全完善數字化工(gōng)作(zuò)長(cháng)效機制。
會上，集團财稅管理(lǐ)中(zhōng)心從組織保障、數據初始化、銀行賬戶集中(zhōng)管理(lǐ)等方面對推廣工(gōng)作(zuò)作(zuò)了安(ān)排部署，數字化辦(bàn)公(gōng)室對平台的整體(tǐ)情況、系統運維、叠代開發和安(ān)全保障進行了彙報。
集團數字化建設領導小(xiǎo)組副組長(cháng)、辦(bàn)公(gōng)室主任丁雲波，集團财稅管理(lǐ)中(zhōng)心總經理(lǐ)陳健，人力資源中(zhōng)心總經理(lǐ)喻敏，股份本部五大中(zhōng)心及成都地區(qū)各單位主要領導、分(fēn)管信息化領導、财務(wù)總監現場參會；外區(qū)單位主要領導、分(fēn)管信息化領導、财務(wù)總監以及參會單位各部門負責人、項目管理(lǐ)系統管理(lǐ)員、關鍵用(yòng)戶通過視頻方式參會。
