再獲肯定！華西數産(chǎn)榮獲“四川省國(guó)資國(guó)企改革發展工(gōng)作(zuò)先進集體(tǐ)”稱号

2月15日，省國(guó)資委、省人社廳發布了《關于表彰全省國(guó)資國(guó)企改革發展工(gōng)作(zuò)先進集體(tǐ)和先進個人的決定》。華西數産(chǎn)再獲肯定，被評為(wèi)“四川省國(guó)資國(guó)企改革發展工(gōng)作(zuò)先進集體(tǐ)”。

華西數産(chǎn)以改革促發展、以創新(xīn)增活力，尤其是在國(guó)企改革三年行動賦能(néng)下，開創建築行業全産(chǎn)業鏈集成服務(wù)商(shāng)業模式，首創業内“一網三庫多(duō)系統”平台技(jì )術架構和采用(yòng)區(qū)塊鏈技(jì )術上線(xiàn)系統模塊新(xīn)模式，穩步推進各項改革工(gōng)作(zuò)。公(gōng)司“數字建築供應鏈平台”入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委“國(guó)有(yǒu)企業數字化轉型典型案例”、住建部第一批“智能(néng)建造新(xīn)技(jì )術新(xīn)産(chǎn)品創新(xīn)服務(wù)典型案例”、“2022年工(gōng)程建設行業供應鏈創新(xīn)應用(yòng)一等成果”，華西集團“三朵雲”入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委“科(kē)技(jì )創新(xīn)篇”優秀案例。中(zhōng)國(guó)華西“善建雲”平台實現數據流、資金流互聯互通，實現項企一體(tǐ)化、業财一體(tǐ)化，成為(wèi)建築企業數字化行業典範。

抓統籌、講時效
改革攻堅見實效
統籌改革發展出實招。以國(guó)企改革三年行動方案為(wèi)藍本，制定12個大項、29項重點改革任務(wù)清單，有(yǒu)效釋放公(gōng)司活力，增強綜合競争力。
講究發展效率見實效。公(gōng)司每月召開改革攻堅任務(wù)專項會議2-6次，制定12類、53項具(jù)體(tǐ)改革舉措，形成動态監測、定期彙總和實時督辦(bàn)的效率保障體(tǐ)系，确保各項改革落地見效。
聚焦改革攻堅有(yǒu)成果。公(gōng)司按照國(guó)企改革三年行動方案搭建起了符合現代企業管理(lǐ)的治理(lǐ)體(tǐ)系，推動“三朵雲”（華西善建雲、天府陽光采購(gòu)雲、四川建築雲）平台高質(zhì)量建設，形成了數字集采集供、數字平台貿易等6大業務(wù)體(tǐ)系，成為(wèi)建立時間最短、業态最新(xīn)、人數最少、服務(wù)面最廣的數字化平台企業。

抓關鍵、重管理(lǐ)
高質(zhì)量發展顯成效
抓住“三項制度”這個關鍵。公(gōng)司始終以“三項制度”改革為(wèi)抓手，為(wèi)企業高速度發展注入動力活力。率先在行業内創建“1221”萬向組織架構，探索設計華西集團内部第1個職業發展雙通道，構建“一部一策”“一崗一表”精(jīng)準考核體(tǐ)系。
強化制度在管理(lǐ)中(zhōng)的作(zuò)用(yòng)。協助華西集團編寫40餘項集中(zhōng)采購(gòu)方面制度，從頂層設計和運營機制上進行規範。構建起“三級五類”采購(gòu)體(tǐ)系，改變華西集團分(fēn)散采購(gòu)模式，不僅保證了采購(gòu)程序合規、降低采購(gòu)成本，更守住了廉潔底線(xiàn)。
高質(zhì)量發展成效顯著。公(gōng)司成立後，僅3年時間營業額便突破50億元，2021年營業收入達到68.23億元，2022年營收82.3億元，再創曆史新(xīn)高。截至目前，“善建雲采”平台累計交易額突破3000億元大關，累計營收實現超400億元，僅鋼材一項就節約采購(gòu)成本超12億元，長(cháng)期保持人均利潤30萬元以上。

抓創新(xīn)、開新(xīn)局
建圈強鏈育生态
實現技(jì )術實力新(xīn)提升。創新(xīn)打造“1+3+N”技(jì )術體(tǐ)系和行業首個具(jù)有(yǒu)自主知識産(chǎn)權的“雲汐數磐”底座，形成數字化轉型核心能(néng)力。取得軟件著作(zuò)權143項、專利20項，斬獲國(guó)家級榮譽5項，省市級榮譽30餘項，組建校企聯合科(kē)研團隊6個。
開辟流量變現新(xīn)局面。依托全建築産(chǎn)業鏈優勢，将“三朵雲，兩把刀(dāo)”升級為(wèi)“三朵雲，N把刀(dāo)”，實現從“買刀(dāo)”到“賣刀(dāo)”的跨越式發展，為(wèi)華西集團高質(zhì)量發展提供新(xīn)支撐、增添新(xīn)引擎。
生态圈建設進入新(xīn)階段。通過“三朵雲”平台，在省紀委監委、省國(guó)資委、省住建廳和省屬國(guó)企支持下，截至2022年底，已經建成以華西數産(chǎn)為(wèi)核心，有(yǒu)10萬餘家各類供應商(shāng)參與、10餘家大型金融機構入駐的全省數字産(chǎn)業生态圈、供應鏈。

抓黨建、強引領
強基固本聚動能(néng)
黨建融入有(yǒu)抓手。全面落實支委委員與經營層成員“雙向進入、交叉任職”，黨支部書記、董事長(cháng)實現“一肩挑”，明确《前置研究讨論事項清單》，構建了完善的“三重一大”決策機制，把黨的領導融入企業決策、經營各方面，僅2022年就前置研究事項超360個。
引領發展有(yǒu)隊伍。通過幹部帶頭、黨員示範、員工(gōng)跟進，構建引領發展體(tǐ)系。結合業務(wù)組建3支業務(wù)闆塊“黨員先鋒隊”，組織黨員集中(zhōng)攻堅重點業務(wù)方案近20萬字材料，組建9.5泸定抗震救災黨員突擊小(xiǎo)組，确保黨的引領作(zuò)用(yòng)在業務(wù)發展中(zhōng)充分(fēn)發揮。
聚集動能(néng)有(yǒu)後勁。通過開展“亮身份、亮承諾、亮職責”，強化黨員身份意識，自覺接受群衆監督。通過打造“善建數智雲課堂”“陽光雲問”“雲采博問”“雲采早課”4大學(xué)習平台，提升黨員整體(tǐ)能(néng)力，形成以高質(zhì)量黨建引領高速度發展的良好局面。
改革不停步，發展無止境。華西數産(chǎn)将繼續深入貫徹落實省國(guó)資委和上級各項決策部署，始終堅持“韌勁、狠勁、巧勁”，以咬定青山(shān)不放松的韌勁和抓鐵有(yǒu)痕踏石留印的毅力，持續深化改革，以改革新(xīn)動能(néng)全面推進公(gōng)司更高速度發展。